烟草在线武定消息　　2013年，云南武定分公司贯彻落实“稳定销量、调优结构、改善服务、平稳发展”工作方针，及时制定健全考核办法强化卷烟销售网建工作管理考核，建立良性竞争工作机制，提升营销水平，增强团队实力，保持卷烟营销稳定发展。　

　　2013年武定县卷烟销售网建工作目标是：销售数量8632箱，单箱销售27058元。分公司为确保工作目标实现，奖勤罚懒，考核工作依据《2013年卷烟销售网建工作管理考核办法》进行，以公平、严格、结果公开、结合奖惩、客观考评、反馈等考核原则，由销售科负责牵头组织有关人员进行实施，考核对象为卷烟销售全体人员，月度绩效工资和年终绩效工资全额纳入考核，其中：销售量与月度绩效工资挂钩比例为10%，网建、婚庆等工作与月度绩效工资挂钩比例为90%。　

　　卷烟销售网建工作管理考核将以月度考核、季度考核、年度考核组成。月度考核包括销量完成情况、订货成功率、工作纪律三个部分，季度考核包括品牌上柜、品牌陈列、零售户备货库存、明码标价、服务手册填写、客户经营指导、V3系统内工作、卷烟婚庆促销工作、客户基础信息维护、投诉电话知晓率等十个部分，全年年终考核则按百分制计分，由全年销量、婚庆促销和季度考核得分三项按比例折算计分组成。　

　　工作考核将通过听汇报、查资料、走市场，对客户经理网上订货、基层创优、信息采集、体系建设及投诉受理等营销网建整体运行工作展开全面考核验收。每次定期检查结束后，考核组将召开专题会议，将考核工作情况进行意见反馈，肯定取得的成绩，提出网建工作中存在的问题，并要求尽快制定整改方案对检查出的问题逐项进行整改、完善，促进卷烟销售网络工作再上新台阶、取得新进步。