烟草在线—吸烟有害健康！

;组织全体人员开展现场模拟演练，定期开展片区交流学习，把理论知识应用到日常工作实践当中，全面提升基层队伍工作能力。　　　三是寻找差距求突破。结合基层团队建设

;扎实推进“十四五”规划任务落实落地，积极围绕“六项工程”决策部署，扎实推进科技创新、QC小组活动课题研究，重抓成果推广应用、基层团队建设“两个关键

;结合该厂“标准化良好行为年”活动，进一步优化、规范设备管理体系，努力探索建立现场全员改善评价机制，创新班组自主管理和活跃的基层团队改善文化，并

，全省系统基层创优工作永远在路上，各单位要提高工作站位，充分贯彻新发展理念，进一步加强基层团队建设，夯实基础管理，推进基层创优

质量。　　　三是增强基层团队创新能力。充分利用各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”、以创新为主的“趣味型学习小组”，

、培育品牌的有生力量、管理市场的前沿阵地、展示形象的重要窗口。　　一是打造高素质的基层团队。建立基层人员谈心制度，了解基层动态；专业培训和廉政教育相结合，

;推动基层队伍的职业化、专业化、技能化建设。大力鼓励引导基层团队的创新、QC活动，给予强大的后台支撑，充分激发团队活力。

工作的自觉性和责任感，努力建立一支“节奏快、标准高、工作实、状态好”的基层团队。　　五是严格考核，增强动力。运用好绩效考核这个助推器，进一步细化工作责任

将支部书记从烟叶生产收购中剥离出来，专注于党建工作，聚焦基层团队思想作风建设，致力于打造一支符合国家与行业需求的实战团队，营造起清正廉洁的工作

，以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。　　　优化基层团队建设。不拘一格培养选拔内部人才，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄

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