烟草在线云和消息　　2月14日，浙江云和县烟草专卖局（分公司）组织营销线人员认真学习张和局长经理的工作报告，围绕“精管理 强基层 严规范 促活力”的四大主题词，认真研究部署2012年卷烟营销工作思路。具体为以下几方面：

    一、确保经济运行平稳增长，实现“稳中求进”。2011年的创优工作带动卷烟销售指标全面增长，2012年将以“稳中求进”为主基调，巩固创优成果，实现在复杂经济形势下的平稳增长。

    二、加大知名品牌培育，实现试点项目再增值在提升。加大市场需求调研力度，全面关注重点品牌的成长状况，充分挖掘市场潜力。将以点带面项目的知名品牌培育流程引入日常工作，以实践检验成果，推动持续改进。。

    三、深入开展零售终端建设，保质保量完成样板店建设。认真制订符合本地实际的终端建设具体方案，采取“科学选点、制订标准、统一形象、突出效益”的四步策略，精益求精、保质保量的完成首家终端样板店的建设。狠抓现有零售示范店的日常考核工作，强化电子商务、品牌培育、库存管理、文化传播的终端能力。

    四、推广“三大平台”规范使用，实现精细化管理。狠抓135工作平台、新商盟、批零互动系统的学习培训，推广落实135工作平台与新商盟，提高营销人员使用的规范化与科学化。落实批零互动库存采集客户上传率提升整改方案，做精做细批零互动工作，确保达到上传率90%以上的目标。

    五、加强委托送货点的规范化管理，充分运用物流综合平台。委托送货点的标准化建设基本完成，2012年将进一步加大监管考核力度，深化规范化、标准化、安全化管理，提高委托送货点服务满意度；同时，继续优化卷烟送货线路，借鉴景宁降低物流费用试点项目的先进成果，提高卷烟物流配送效率，降低物流配送费用；加强物流综合平台各模块使用的培训，提高配送人员对物流综合平台的操作运用能力；

    六、加强基层队伍建设，激发团队活力。继续为基层人员提供科学有效的个性化培训，提升整体专业素质，推动基层队伍的职业化、专业化、技能化建设。大力鼓励引导基层团队的创新、QC活动，给予强大的后台支撑，充分激发团队活力。