烟草在线—吸烟有害健康！

）物流分公司全面开启无假日“无接触”卸货模式，提前与工业企业送货人员对接卷烟到货信息，及时安排装卸工到位卸货，尽量缩短工业企业卷烟到货入库等待时间。同时

配送工作进行了调研。　　市局（公司）领导一行来到生产车间，详细询问了卷烟到货、入库、分拣情况及信息系统、生产设备的运行情况，并代表市局

程序，预约到货入库时间，大大减少卸货等待时长，提高卸货效率。数字化园区管理搭建物流管控平台，建设N个独立运行子系统，通过打通各系统间

转型与业务流程融合，实现“线”上“融会贯通”。运用采购系统实现采购流程数字化管理，研发“工业到货入库排队系统”实时显示入库次序，使用“精益卫士”App实现设备

，在成立突发事件处理小组的基础上，不断完善在工业到货入库、中转送货、零售户接货、卷烟打扫码等过程中突发事件的应急预案，完善处理措施，确保在

。市局（公司）营销中心、安保科、办公室负责人陪同调研。　　调研组一行来到配送中心生产车间，详细询问了卷烟到货、入库、生产设备的运行情况，走访了麦积

要给予足够的重视，多角度、多渠道展开工作，确保完成工作任务。会议明确烟箱循环利用四项工作抓手：　　一是突出源头管理。储配技术部门要对到货入库的卷烟包装箱合格率

要求，提高仓库系统管理水平；收银员、仓库管理员、营业员分工负责，对卷烟在到货、入库、出库进行详细登记，并进行交叉核实。既有责任分工，

。卷烟到货入库或从柜台移至仓库，均由专人清点验收，详细记录卷烟品种、数量等要素，并签名确认；卷烟出库，同样按要求由当事营业员签名领取

服务满意度。　　培训工作对客户卷烟到货入库、销售扫码和日盘点工作进行全方位指导，以个性化的服务为客户排忧解难。一是针对卷烟扫码过程中出现的问题及时答疑，面对面

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