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;将企业标准、制度与流程进行匹配，建立公司的业务流程地图，建立企业标准与流程的对应关系，全面实现公司各管理体系文件的高度融合和标准体系基于业务流程的协同

业务流程的流程地图，完整覆盖了湖南中烟所有部、室、中心、生产厂的各项管理经营活动。　　企业流程地图就像一张区域交通地图，优化企业流程，就像修路。没有优化企业

，优化企业标准体系架构，将企业标准、制度与流程进行匹配，建立公司的业务流程地图，建立企业标准与流程的对应关系，全面实现企业各管理体系文件的高度

中烟创新提出了战略地图、流程地图和指标地图“三图合一”的系统管控模式，实现了从局部试水到全面系统优化的重要跨越：　　战略地图，就是按照平衡计分卡的财务、客户

体系PDCA框架及要素，借鉴精益管理的思维模式，从工厂、职能和部门三个层级构建“流程地图”，逐步将职能、标准、指标等与流程进行匹配，形成“职能

;就只有7份简单的操作表单。　　老烟斗：这简单是简单，但是效果怎么样？　　小烟卷儿：湖南中烟构建流程地图与指标地图，企业流程

，通过流程地图，梳理流程之间的关系，使流程做到无缝衔接，真正实现纵向到底、横向到边的端到端的流程穿透。　　　那么，端到端的流程管理是如何

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