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　　近日，广西中烟柳州卷烟厂组织开展“流程地图”构建工作二期培训，加速推进构建工作的节奏。　　在构建工作一期结束后，柳州卷烟厂立即着手部署二期构建

　　广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂近期组织开展“流程地图”构建工作，不断提升企业管理水平。　　“流程地图”是实现“管理模型化、模型流程化、流程信息化”的重要手段。前期

”管控机制，梳理职能流程及端到端的业务流程，不断提升管理效率。工作方案提出三项重点任务：一是完善工厂级“流程地图”和产品实现模块的职能蓝图，使各

业务流程运作体系，编制流程地图和流程管理手册。通过目标体系促进战略落地，使年度计划更好的支撑发展规划。目标管理将与对标管理、绩效管理有机结合，提升体系目标化水平

，以战略地图、流程地图、指标地图“三图合一”管控思想为统领，以精益管理为抓手，不断强化和持续提升生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、生产

;确保诊得全、断得准。评价过程由资深评审专家主导，遵循管理流程地图，采用面谈、查看资料和现场验证等方式，各项要素逐一“过关”方式，实现了诊断全覆盖

，断得准。评价过程由资深评审专家主导，遵循管理流程地图，采用面谈、查看资料和现场验证等方式，各项要素逐一“过关”方式，实现了诊断全

;加快推进企业管理融合。　　　2012年年初，立足效率提升，突出精准管控，湖南中烟又创新提出了“战略地图”、“流程地图”和“指标地图”“三图合一”的系统管控模式

，形成统一的业务运作模式。我们综合运用多种管理方法对物流作业现状进行了系统分析，通过构建流程地图模型，进行流程再造，最终确定物流配送中心标准化流程作业

”。一是持续提升体系的受控水平，增强体系控制力、执行力。二是持续完善“战略地图”、“流程地图”和“指标地图”的三图合一模式。三是持续改进目标管理体系，以目标为导向，

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