烟草在线—吸烟有害健康！

奖惩制度。首先应将现场管理纳入岗位责任制，使每一名员工都有明确的岗位责任和工作标准。其次，严格地抓好日常检查、考核工作，将考核结果和每一名员工的绩效奖金挂钩。如

需求是送货员服务的起点，满足客户需求是送货员的服务目标，为客户服务没有最好，只有更好”的宗旨。并把这些作为做好本职工作的标准。他作为一名司机兼送货员

、农艺师，与师宗分公司工作人员共同组成了联合散叶收购项目组，双方人员统一工作流程，统一工作标准，统一考核，痕迹化管理。当前工商合作氛围好

;“你来过吗？来过说不好，那谈谈建议吧，我们正好通过精益管理改进提高。虽然离城区远，但我们工作标准、质量不打折扣；虽然我们4人年

、我们应该做的工作标准一丝也不降低、我们的工作节奏一刻也不放松”这“四个一”贯穿到工作当中去。　　第二，要在行动上出状态。　　精神状态终究要体现为行动状态。　　行动上出状态

的阴影中走出来，消除顾虑，用改革创新精神补齐短板，敢于担当，勤于作为，树立一流的工作标准。乐于接受监督。自觉接受党和人民监督

创新，打破习惯思维、主观偏见的束缚，增强与时俱进、革故鼎新的勇气，提高领导、谋划、推动、落实改革的能力。要智慧担当、善做善成。精微，是工作

文件的关系，通过技术、管理、工作标准的融合应用，实现“一事一标准，同事同标准”。　　截至目前，攀枝花市局（公司）有效

了烟叶生产的技术标准、管理标准、工作标准和定额。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花烟草强化“绩效化”推进，建立起以签订“绩效合约”和兑现“绩效合约

。建立健全《营销日常工作标准》、《营销考核细则》等管理制度，明确各岗位人员的工作职责和工作要求，建立高效、管用的营销工作机制。　　找准重点客户。精益管理客户，

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