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四川攀枝花市局以“三化”牵引推进烟叶精益生产

2015年12月23日 来源:烟草在线 作者:许君
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  烟草在线攀枝花消息  2015年以来,四川攀枝花市局(公司)强化“三化”管控,确保烟叶生产各环节顺利流转的“网”。以标准化、信息化、绩效化为牵引的“三驾马车”共同将攀枝花烟叶生产拉向精益管理的平台。

  以信息化管理为例,攀枝花局(公司)建立手持终端可视化平台,将烟叶生产各环节的定置要求制作成标准化图片文件,并上传到管理体系信息系统,以“互联网+烟叶”的方式,方便技术人员管控。

  在这一过程中,烟技员杨瓦补的故事或许能为“信息化”下一个注脚。

  “老杨又来取信息了。快用你手里的宝贝给烟叶拍张照,传给专家们看看!”初秋时节,四川省攀枝花市盐边县永兴镇的烟农们热情地招呼着杨瓦补。

  “你别看我这个‘宝贝’个头不大,但是信息采集、照相、录入、归类,它样样都行。” 杨瓦补摇着手中的平板电脑向笔者介绍,“现在是烘烤旺季,我每天就用这块小平板采集烘烤信息,每家每户收了多少烟、烤制情况如何,分门别类地整理上传,市县两级烟草单位都能看到,有啥问题立刻就能发现。”

  杨瓦补的喜悦是攀枝花烟叶生产迈入大数据时代的一个缩影。为实现烟叶管理全程信息化,提升烟叶管理效率,攀枝花市烟草专卖局(公司)联合有关单位构建了烟技员手持终端与数据库模型,经过多次试验、校对、完善,最终开发出了“烟技员手持终端信息管理系统”。

  该系统可全面记录烟田面积摸底、预整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土、不适用烟叶处理、成熟采收、分类编杆、烘烤、预检预验11个环节的烟叶生产过程信息。

  该系统以烟技员“一人一本”的平板电脑作为数据影像采集工具,把烟叶生产的各项管理、服务工作有序串联起来。由于操作简单、上手快,烟技员可及时录入数据、上传照片,实现了市县两级烟草单位不用到场便可及时获取一线资料。

  “烟技员手中的平板电脑是这个系统的一个起点,利用这个可视化平台,真正实现了基层情况‘有图有真相’。日常监管则是这套系统的终点,通过系统,我们可以每天查看各个区县烟田的情况,便于对症下药、提供服务。”攀枝花市局(公司)局长、经理郭明全介绍道。

  借助该信息化系统,攀枝花市局(公司)实现了烟叶生产细节的控制,使“学标准”有了信息载体;通过对烟技员标准执行规范度、生产计划执行率等的统计控制,使“用标准”有了过程管控。

  同时,信息系统通过对各单位、各部门标准生产执行过程进行统计控制,对异常波动发出预警提示,通过系统督办跟进,提高标准生产规范化水平。

  目前,该系统服务于攀枝花市11个烟站、38个烟点、8489户烟农,覆盖率达100%;全市164个烟技员人手一部平板电脑,实现了使用率100%。

  “信息化”输入的是图片,输出的是更高水准的生产管理、服务质量和经济效益。在“三化”执行和落地过程中,为保证烟叶生产管理的效益,攀枝花市局(公司)还积极推进标准化与绩效化。

  发现—评估—改善—巩固,这是攀枝花市局(公司)释放标准化管理效益的基本路径。

  伴随着“三化”的推进,攀枝花市局(公司)通过标准化运行,修订发布了《攀枝花烟叶企业标准》143个,《攀枝花优质烤烟安全生产体系》标准119个,《攀枝花烟叶标准定额体系》定额125项,包含了烟叶生产的技术标准、管理标准、工作标准和定额。

  标准有效执行,还得靠严格的考核管理,攀枝花烟草强化“绩效化”推进,建立起以签订“绩效合约”和兑现“绩效合约”的机制,以这一尺度,衡量每个工作主题,做没做?做得在怎么样?建立促进做的激励机制。较好地解决了文件程序要求多、质量控制效果待优化等问题。

  

 

 

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