烟草在线—吸烟有害健康！

精通，服务精致，调控精准，成果精品，全面提升现代企业信息服务管理水平。　　2.1　围绕“管理精细”目标建章立制　　精细化管理是一种规范化

，班组基础管理薄弱。班组工作中出现的问题毫无疑问会严重制约和影响了企业的正常生产、经营以及质量控制。所以在基础管理上有必要思考如何搞好班组长建设，从而通过精细化的管理和过程控制来做好

、稳定、健康、协调发展的关键。推行科学化、精细化管理监督手段的运用，一是要大力推进管理监督信息化建设，充分利用已有的专卖管理信息系统；二是要要充分发挥ISO

节约的基础上，谋求各种资源的最大化运用，做好资源的精细化管理，向“精益物流”要效益，从而确保烟草商业企业、烟草物流企业可持续发展，

，切实解决基本流程“衔接松散”、基层管理“细而不实”、网络服务“庞杂无序”、信息化应用“多而不融”等问题；规范岗位职责，细化管理责任，明确每个岗位

准、定时间、定量化、定位置、定考核），推进仓储现场精细化管理；实施RFID和滚动出库项目，提高作业效率；开展QC小组活动

，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定

创新管理方式，细化管理措施，优化资源配置，主要从以下几个方面着手开展工作。一是加强管理主体与服务主体建设。合理设置烟站，科学设置岗位，优化

点转移到现在体系化的推进结构提升，把眼睛盯在更具成长性和现实可操作性的细分市场，让品牌的结构提升从漫天舞剑进入到深处着力的精细化管理当中，更进一步提高了

，片面追求品牌的替代性，而忽视了客户对卷烟销售的适应性和消费者对品吸口味的依赖和消费习惯，导致在卷烟新品购入和推广上存在较大的盲目性。　　2.精细化管理不到位

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