烟草在线—吸烟有害健康！

的每一位零售客户呢？笔者认为，应从以下几个方面入手，打造无缝管理链，实现客户经理管理质量新的提升。　　一、明确职责，让客户经理

相匹配的支部成员数量，同时要按程序合理、及时的补齐因工作调动等原因出现的基层组织支部成员空缺的岗位。同时要结合烟草企业发展实际、工作开展实际，明确职责、合理分工，

，更好地完成本职工作；有利于明晰各部门及各个岗位的权责界限，明确职责任务，落实工作责任，充分调动和激励党员干部干事创业的积极性，

的打击制售假冒卷烟行动指挥部，明确职责分工，严明工作纪律。11月27日晚，平顶山市公安局和烟草局抽调2500余名执法人员，携带专业取证、打假、通讯

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

切实可行的行动方案，明确职责；另外，考虑到抓捕地点多为民风纯朴的山区和农村，村民容易被犯罪分子蛊惑，行动的同时如果能够争取到当地

，后台支持前台，领导支持一线，全员参与的良好工作格局。针对重点培育品牌制定培育目标和办法，明确职责分工，建立工作制度，

市场竞争力、市场优势的品牌脱颖而出，最终实现工、商、零“三赢”。　　3、明确职责：贯彻落实国家局品牌培育政策，统筹辖区品牌规划，负责品牌引入

、争创一流”为毕节烟草商业奋斗目标。由于新形式下烤烟经济发展的特点，在烤烟科技队伍中进行结构优化，充实一线科技人员，明确职责，合理配置烤烟技术资源

的脱颖而出、成就事业、施展才华、健康成长创造条件、提供舞台、营造环境。　　建立有效的考核激励机制。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则，深化人事劳动

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