烟草在线—吸烟有害健康！

进行循环检查，查找并整改生产现场的不足之处，并将结果进行公布，整改完成后用图文并茂的形式再进行对比，效果非常明显。另外，还大

”等一系列活动，从设备有效作业率、产品质量、材料消耗、安全生产、现场管理、劳动纪律和工作执行力共7个项目对机台进行考核，在职工中形成了一股比工作质量、比劳动效果、比奉献精神的良好

，处于最基础的地位。可以说，班组建设的水平就是卷烟工业企业人员素质、制度建设、管理质量、工作协调程度等方面的集中体现。搞好班组建设，加强班组生产现场管理的管理职能

，制定措施，加以解决。同时，充分发动职工参与在线工艺质量调查活动，深入生产现场，查找分析影响产品质量的实际问题。　　加强基层班组

的传统心智模式。　　通过推行目视化管理，张贴各类标识、看板管理和定置区域划分等一系列可视化管理措施，生产现场发生了质的变化，现场整洁了，环境

……”这番话如醍醐灌顶，让小组成员有了信心。他们通过大量数据分析，确定了影响产品合格率的主要症结是白墨拉条和黑墨发灰发虚。针对该症结，当时只能让工艺员在生产现场通过

，各层之间通过企业服务总线进行规范化数据交换。宝鸡卷烟厂将5G+智能制造技术运用于生产现场虫情监测。摄/杨高攀“根据不同的网络功能，建成管理网、生产网、视频监控、无线

管控，助力工厂降本增效取得新突破。今年年初，常德卷烟厂通过采取管理体系内审、现场写实等方式，组织相关职能部门以及生产车间内审员、成本核算员从体系标准建设及生产

诊断、自我改进。试点建立部门体系内审机制。以各部门体系专员AB角为依托，由部门负责人带队组成内部检查组，围绕设备管理、工艺质量、生产现场三大主题，按月开展部门

;在生产现场解决问题。“我鼓励大家多交流、多分享，因为每个人的智慧都是宝贵的财富。”陈宇翔说。在他的带领下，团队成员之间形成了良好的学习氛围和合作机制，共同解决

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