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  • 浚流清源 奋楫行船

    初步建成之后,组织人员及时给管理层与一线人员宣讲岗位风险及业务操作标准中存在的风险环节,让员工了解工作中的“可为”与“不可为”,为推动体系落地夯实基础
  • 中国烟草规范经营史(下)

    ,只好做好一个不能触碰的包围圈,一个带电的口袋。我们把行业的禁令捋一捋,就可以轻易看到这个口袋的脉络:禁止基层烟草公司把销量和结构同一线人员业绩考核挂钩
  • 砥砺奋进拓“通”途

    系统的研发,正是由来自一线的QC团队完成的。   一线人员还开发出了圆周吸阻自动控制系统,可以自动调整参数来确保滤嘴的圆周科学合理;研发了视觉检测系统
  • 让创新之花灿烂绽放 山东中烟推进全员创新工作纪实

    工艺质量的稳定性。   今年5月,在济南卷烟厂卷包车间,经过车间一线人员的创新改造,机台油墨罐具备了油墨余量实时显示,并进行低限报警的功能
  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    、学员导向六项关键指标,持续提升内训师素质。同时,构建了公司、中心、部门、班组等多层级的培训体系,更好提升一线人员技能。   为激发物流员工精益改善热情
  • 如何推进市场管理网格化

    的调整,全面梳理专卖管理员、客户经理、市管员等一线人员基本技能,建设一支既能熟知“法律法规和工作要求等基本知识、客户情况等基本信息、真假烟识别和系统应用等基本技能”的专卖管理员
  • 浅谈如何提升烟草企业安全培训水平

    配送的一线人员必须掌握的设备安全相关的知识。另外安全管理人员也未能得到较高、较深水平支持的安全培训。   3.培训形式缺乏生动性   目前培训形式单一、培训方法缺乏生动性,多数培训是
  • 哲学的宽窄与宽窄的哲学

    ,让市场一线人员参与产品决策,以终为始、逆向研发。“要让听得见炮声的人决策”,这就是四川中烟在产品开发层面基于供给侧改革的宽窄之道。   具体落实到技术研发
  • 浅谈内管部门如何应用大数据开展分析 提供决策建议

    ;该方法具有实地调研的优势,但时耗长,一线人员常常工作量大,往往疲于应付,且信息质量的高低主要依赖于样本客户和消费者的配合度,
  • 平凡的力量

    ;“一人难挑千斤担、众人能移万座山”翻开城区局建设的历史,我们便会发现,城区局的普通员工,有着使命担当的传统。一个个平凡的一线人员,用担当与责任