烟草在线—吸烟有害健康！

的田野上。近年来，福建省烟草专卖局（公司）创新生产组织模式，大力培养职业烟农，深入推行烟叶“种采烤分”一体化，强化

;聚焦短板弱项，落实措施、强化绿色生产、推动农机农艺融合、创新完善组织模式，破除烟叶高质量发展瓶颈；抓实核心烟区、新能源烤房、烟区产业综合体建设等重

;改善基层工作生活条件。抓基础管理，促优良作风形成。聚焦主营业务，片区挂钩点组，推广片区管理、网格实施的组织模式；推选出执行力强、能干事、勇担当

，“稳烟田”工作要求得到落地落实。二是多元素参与，培育主体。借助《烤烟新型组织模式探索》科技项目，新烟区引进传统种植户、家庭农场、专合社、职业大户等多种种植主体

+支委委员+党小组组长”梯形抗疫组织模式，党员下沉一线，充分发动职工群众，凝聚抗疫团结力量，做好防控宣传，做实健康筛查

;高标准展示特色亮点。要高度重视“生产组织模式探索、全程机械化、烟叶生产定制化”三个试点工作，深化职业烟农培育，坚持逐级、分层对标对表管理，科学谋划产业布局

等适用技术落地，高质量完成 20.3万担收购任务、各项细化目标值。二是要着眼长远，系统谋划，高标准展示攀枝花特色亮点。要高度重视“生产组织模式探索、全程机械化

、创新等生产要素，提出了下一步应尽量培育烟农大户，形成规模效益，促进生产组织模式转型升级的思路。会议对烟叶生产前阶段工作表示肯定，并对

共同发展新模式；稳妥推进计划管理方式改革，加强要素价格管理和监督，完善生产组织模式及加强质量管控；提升数据驱动能力建设水平，加强

推进项目进度；通过省内调剂和新购配置，实现卷包设备产能提升，积极探索论证“两班制”生产组织模式，为顺利推进“两班制”做好准备。

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