为加强和创新烟站管理工作，云南弥勒市烟草专卖局（分公司）近日围绕“十四五”标准化烟站创建目标任务，因地制宜推进2022年标准化站点建设工作，助力烟叶生产高质量发展。

抓组织领导，促工作责任落实。分管负责人牵头成立跨部门工作小组，分解年度任务、实行专人负责；制定工作推进时间表、路线图，定期督促检查，倒逼责任落实。

抓党建引领，促队伍素质提升。以党支部标准化规范化建设为抓手，突出“六大建设”，落实党建工作责任制；加强人才挖掘和培养，实行管理、技术、业务、生产操作分类管理，打通成长通道，确保人岗匹配、精简高效。

抓设施配套，促站点布局优化。遵循“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则，清晰划分各功能区域，科学设计内部分区，统一标识标志，配套完善视频监控、标准光源等设施设备，改善基层工作生活条件。

抓基础管理，促优良作风形成。聚焦主营业务，片区挂钩点组，推广片区管理、网格实施的组织模式；推选出执行力强、能干事、勇担当的优秀员工担任各环节专业化服务队伍负责人，以身作则提高运行效率和运行质量。

抓技术创新，促烟叶数字化转型。依托“香叶智农”、烟叶生产动态管理系统等平台，不断优化合同管理、物资发放、补贴验收等操作流程，丰富拓展烟叶生产数字化应用场景，推动烟叶生产降本增效、烟农增收减负。