3月15日，云南中烟党组成员、副总经理夏开元一行到红云红河集团就构建更加完善的要素市场化配置体制机制有关课题开展专项调研。

　　本次调研主要围绕优化卷烟生产力布局，探索共同发展新模式；稳妥推进计划管理方式改革，加强要素价格管理和监督，完善生产组织模式及加强质量管控；提升数据驱动能力建设水平，加强数据治理体系建设，进一步推进ERP整合，三个方面进行展开。会上，云南中烟一行听取了集团本部相关部门及昆明卷烟厂的调研汇报，并围绕过程中提出的问题、难点进行了深入交流。

　　夏开元从发展、业务、财务、创新转型的四个视角，对集团聚焦质量和效率、优化生产力布局、投资回报、数字化转型升级四个方面做了重要指示。

　　集团党委副书记、总经理杨煜文表示，本次调研使我们在思想认识上更加清晰，对集团下一步工作开展有着重要的指导意义，集团将进一步加强与云南中烟各部门的沟通。接下来，在云南中烟“1+11”高质量发展政策体系的指引下，集团将以要素资源的最优化配置、效率最大化、运行更加高效为目标，持续推进 “3+9”高质量发展贯彻落实方案的落实、落地。

　　云南中烟综合计划部部长邓林昆、信息中心主任王家寿、物流管理部部长张朝耀、企业管理部相关人员，集团本部、昆明卷烟厂领导及相关人员参加会议。