烟草在线—吸烟有害健康！

事物打交道。“以前，仅为找文件这一件事就费不少力气。” 　　2015年以来，竹山县烟叶分公司以烟站为突破点全面推行精益管理，强化精益文化宣贯，

战略性的工作重点，制定精益管理的可实施性方案，明确不同发展阶段所面临的不同任务　。　　烟草企业管理与精益文化的融合是一个漫长的过程，在这过程中推广精益管理

了“自觉参与、自主提升、自我突破”的良好精益文化。　　突出实用成果，强调精益改善质量。　　首先是建立精益改进课题管理制度，加强精益改进课题从申报立项、阶段评审、成果验收

;通过对零售户动态分类、错时检查、V3数据与内管预警数据分析比对寻找异常，同时加强培训与考核并根据不同阶段及时调整市场检查策略，辖区市场净化率有所提升。　　三、内化精益文化

思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具

。　　5.构建精益文化体系，为精益管理保驾护航　　企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂。就企业文化本身而言，分为三个层次：一是表面层的物质文化，

；第三步是提升固化，核心是持续修订完善精益生产评价标准并跟进实施和改善，形成持续提升的良好循环状态，同时通过管理标准作业的方式实现精益文化固化

了“3+N”文化建设模式，即以精益文化、制度文化、行为文化为重点，利用“N”种宣贯载体，把“感恩•实”文化渗透到生产经营、企业管理、员工行为等各方面

，用精益文化去引导人、约束人、统领人。　　“精益管理的直接目的是要做好产品，深层次的追求是培养高素质人才，实现企业持续发展。推进精益管理就是要发挥员工

益管理知识全覆盖，营造良好的精益文化，不断调动全员参与精益改善的积极性、主动性和创造性。　　（2）立足企业发展实际，精心做好

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