烟草在线—吸烟有害健康！

;为进一步开展全省物流业务整合工作奠定坚实基础。　　三是坚持降本增效，力求运行高效。通过牡丹江、绥芬河试点整合，实现了仓储、分拣、管理一体化，物流运行平稳

统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，借鉴试点单位工作经验，努力推进非法人实体化运作。并以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

效率、物流作业效率、费用管理水平提供良好的信息化支撑。　　四是加强精益物流建设，工作成果显著。将精益管理与日常物流业务紧密结合，着力消除各种浪费、挖掘管理潜力。

，为统一全区物流业务奠定坚实基础。

;实现基础管理升级、物流业务升级、信息系统升级以及物流发展升级，努力打造福建烟草物流升级版。　　各直属单位分管物流工作领导、物流公司总经理、副总经理、业务骨干以及省局物流处全体人员参加

总则、组织机构和职能职责、人员管理、财务管理、资产管理、业务管理、中转站/对接点管理等7章共33条，总体要求包括全地区物流业务边界清晰、独立运作；全地区物流资源全面整合

，盘活物流资源，充分发挥物流业务统一集中管理带来的新成效；进一步优化业务流程，强化体系建设，全面完成物流非法人实体化运作的目标任务

线路，有效发挥物流业务集中统一管理的优势。二是推进精益物流建设。开发送货线路实时优化系统，满足市场化取向改革实时订货和T+0、T+1送货要求；

。四是采取现场培训，针对工作不足及业务不到位的现场相关人员进行一对一的培训。　　通过活动开展，提高了中转站人员对物流业务工作的认识，根据工作目标要求

推进物流业务实体化运行推动公司物流全面建设，进一步提高公司物流适应市场的能力、响应市场的速度和服务市场的水平。　　河南中烟企划部、生产制造部、财务部等处室相关负责人和物流中心全体人员

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