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，根据积分高低评选优秀师徒，营造比学赶超的氛围。

，通过以赛促学，查找薄弱环节，补足短板，营造“比学赶超”的良好学习氛围，不断提升营销人员业务技能。三是练好文才功。要求营销人员勤于

等法律法规规章竞赛内容，各部门组织全体员工学习此次竞赛内容，督促全体职工提前学习，积极做好参赛准备，确保答题准确率，营造“比学赶超

、履行企业责任促发展、履行家庭责任营和谐”三个维度，采用“物质+精神”正向激励员工提升技能、岗位精进、树优良家风，充分激发员工内生动力，形成比学赶超

队伍专业化水平，营造比学赶超的学习氛围。三是注重绩效考核。针对工作重点问题，每月下达月度考核要点，强化过程管控和节点把控，落实工作责任目标

，营造比学赶超浓厚氛围，促进创新工作取得实效。三是加强实战演练。以市场部为单位开展岗位练兵活动，设置岗位应知应会知识测试、开口营销技能大赛、业务系统实操等实战

”，竭力从全方位、多角度提高干部职工各项能力素养，切实做到在思考总结中沉淀自我，在交流碰撞中汲取养分，在比学赶超中提升素养，为推动高质量

;营造“比学赶超”氛围，促进营销队伍能力提升。二是聚焦数字化建设。把握营销数字化转型方向，依托省级营销平台、业务数据共享平台等，实现从经验指导向数字分析转变

，营造比学赶超的良好氛围。抓成绩、强载体，持续构建创新发展平台。强化劳模引领、重点攻坚和人才培养的功能作用，深入推进创新改善活动，积极开展形式多样

组成部分纳入2022年度综合绩效考核，正向激励员工全面发展。三是打造学习型营销队伍。测试的目的在于提高营销人员学习的积极性和主动性，营造比学赶超、创先争优的良好氛围

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