烟草在线—吸烟有害健康！

往往遵循“对标、对表、对照”管理理念，即：通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题。“三对”理念对企业开展对标管理工作具有非常重要

阶段，如何开展对标管理工作，许多烟草企业还在不断探索之中。为此，烟草企业要充分认识到对标是一种提升烟草企业管理水平的有效方法，明确其提升烟草

，云南中烟举办“对标拉练”现场会。会上，云南烟草工业系统10家卷烟厂围绕对标管理工作分享经验、互帮互进。……“对标拉练”开展半年多时间里，10家工厂多项指标得到改善

，充分调动员工的积极性。　　对标管理工作要求做到“二严” 　　严格对标工作的把控，通过认真分析年度任务指标，以及全省其它地市单位的同期相同指标数，结合

研究，为未来一定时期内制订出带有方向性、整体性、全局性的战略规划。要切实推进企业精益管理工作，并与质量体系建设、对标管理工作同步进行，务必取得实效。　　关于整顿规范工作

，倡导节能意识，积极开展科技创新、工艺改进和QC小组活动，抓好车间对标管理工作，达到提质降耗的目的。　　创建学习型团队，提升员工综合能力

支撑。要继续坚持以贯标对标为抓手，持续深入抓好2012年质量管理体系建设和对标管理工作。要以2012年行业企业管理现场会在湖南召开为契机，抓住机遇加快推进全省基础管理全面

市场营销上水平提高提供及时全面的服务和支持。　　夯实基础工作，完善物流管理体系。通过加强物流现场管理、核算管理、安全管理、质量管理、对标管理工作，进一步提高基础性管理能力

极大地促进全省系统科技创新工作全面提升和对标管理工作深入开展。

：一是突出抓好思想认识提高，夯实对标管理工作基础；二是突出抓好三个体系建设（对标工作体系、考核体系、指标体系），推动对标管理

烟业智汇