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“四细二严四实”提升经济运行质量

2016年04月18日 来源:烟草在线 作者:徐建文、赖勤
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  烟草在线新余消息  根据各类经济指标和对标进行横向纵向对比分析,查找问题,分析原因,制定切实可行的应对措施,通过“四细二严四实”确保经济运行质量提升。

  营销销售工作要求做到“四细”

  营销策略要细,要求全市系统营销人员要适时跟踪市场,定期进行市场调研,及时分析市场情况,制定出以市场为导向,科学合理的精准细致营销策略。客服要细,随着当前卷烟销量形势与压力,以及国内国际经济形势的下行现状,还有卷烟零售客户的赢利率下降等各类原因,客我关系已到了急需修复的地步,市场客户经理一方面切实要求做细卷烟定销的指导工作,另一方面切实要求做细宣传上的思想沟通与服务工作。品牌管理要细,根据品牌生命周期规律,营销主管部门要通过细致的调研,广泛征求各方意见,重新整合符合在当地有生命力的品牌,把市场做活,把营销工作做活。考核要细,要把年度的卷烟销售任务进行量化到每周、每月、每季,甚至每个县区局、每个客户市场部,进行考核排名,通过工作的有效竞争,充分调动员工的积极性。

  对标管理工作要求做到“二严”

  严格对标工作的把控,通过认真分析年度任务指标,以及全省其它地市单位的同期相同指标数,结合本单位的实际情况,突出工作重点和难点,严把工作进度和质量关。经济运行部门做到随时与相关的财务、营销、物流、专卖等部门进行互相协调,互通信息,合力工作。强化内部制度管理的严格控制,任何管理工作都应做到制度在先,通过完善各类管理制度,狠抓制度的实施过程,严格把控制度落到实处,始终坚持制度管人管事一把尺子到底的天平标准,提升对标质量。

  专卖管理工作要求做到“四实”

  过程化考核要实,要通过及时分析自己的优势和存在的问题,要把专卖案件和查缴卷烟数量进行量化到月和季度,进行考核,对稽查中队进行每月综合成绩排名。市场检查要实,要善于分析系统数据,及时发现异常客户和排查异常问题,究根问底,发现案件源。经营案件线索要实,稽查人员要善于经营案件线索,更要重视培养大要案件的线人,做出高质量的案件。内部监管要实,防止卷烟流入流出始终都是专卖人员严防的两把双刃剑,任何时候都禁止专卖人员参与内部卷烟不规范经营行为,尤其是主观参与的行为,发现一起严肃处理一起,绝不姑息。

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