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领导班子的议事规则，突出抓好重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用“三重一大”事项的集体研究和决策管理措施，防止用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸的弊病

大事项决策、重大项目安排、重要人事任免以及大额资金使用坚持集体讨论，共同决策，不搞“个人说了算”。健全日常经营管理制度。围绕投资决策、产权交易、财务管理、物资采购、项目招标

”走向“自律”，从“被动”走向“主动”的全过程。　　上饶烟草加大对“三重一大”事项的监督与管理。在企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用、劳动用工、年度工作目标考核

、招标，涉及大额资金，要上级审批；而用房如何规划，则要满足使用者需求，设计招标就授权给基层；至于施工合同，

的关键环节，也是规范依法行政依法经营的一项重要措施。要结合烟草行业实际，建立和完善重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”集体讨论制度与

滥用职权干预招投标采购活动、谋取不正当利益要坚决打击。　　五是要注重从源头上防治腐败。围绕重大事项决策、重要干部人事任免、重大工程安排和大额资金使用等重点领域，强化权力运行的监督制约

300余万元，建立了惩防体系动态监管平台。建成了预算管理、大额资金、资产处置、物资采购、基建工程、办公接待、信息化建设、烤烟监督、卷烟监督等常态监督信息模块。从烟叶收购、卷烟销售、办公接待

，确保了决策的科学性。管委会的主要职责是审议“三项工作”年度项目计划、审定项目采购方式，重大投资、大额资金使用均通过管委会集体审议，确保了重大决策的民主程序。2011年

。重点查找在重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的廉政风险。作为管理层，同样也存在没有履行应承担的监督、指导、考核等职责所造成的各种风险。　　三、结合工作重点

、重大项目安排和大额资金使用）等方面容易产生的风险、四是查找行业风险。针对行业或系统特点，查找行业、在业务工作中可能出现的共性问题。对查找出来的廉政风险，上级组织要

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