烟草在线—吸烟有害健康！

”为重点的基础上，稳中求进，共建终端、共享成果，引导零售客户小组提质升级。　　一是“小组+烟铺典范”，注重方向引导。一方面通过内部培训

，7月以来，新烟立足岗位实际，合理安排学习进度，以“4+”模式积极备战职业技能鉴定考试。　　内训+自学。以内部培训为主线，

，针对验收力量薄弱的问题，加大培训力度，进一步提高检验人员的素质，更好的开展业务工作。采用内部培训与专家传授相结合的办法，举办了一系列

，做好表率，带好头。二是强化“三标”管理体系的系统性培训，相关责任部门要加大宣贯力度，做到宣贯培训工作全覆盖。特别是部门内部培训需加强对职工的体系

，为做好备赛工作，人力资源部提前筹划，精心安排，于2015年7月组织开展了集团内部培训选拔，各生产厂分别安排电气维修骨干参加。在此基础上

，帮客户提升经营信心的同时，将行业政策、货源投放策略等内容及时传达，优化客服职能，加强客我互动。　　三、加强内部培训，提高

;严防事故发生》、《全面贯彻落实中央指示精神，切实加强安全管理，保障行业安全平稳发展》等文件精神。　　会议要求，一是要加强内部培训和安全

PPT材料、举行内部培训等方式，结合案例，从简明、通俗的角度，对“三大计划”进行解读，提供给各部门、各层级进行宣贯，统一认识和营造

PPT材料、举行内部培训等方式，结合案例，从简明、通俗的角度，对“三大计划”进行解读，提供给各部门、各层级进行宣贯，统一认识和营造

、发挥作用的平台，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。组织员工积极参加科技创新、QC活动、“对标创优”课题、内部培训等，为员工营造“想干事、能干事、干成事”的发展空间

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