烟草在线—吸烟有害健康！

次，卷烟工厂绩效指标可划分为工厂绩效指标、部门绩效指标和岗位绩效指标。　　2、按指标在企业战略和当期工作中的重要程度，可分为工厂关键绩效指标、部门关键绩效指标和岗位关键绩效

动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品，则可以选择和产品切合度较高的方式

，按照“打牢基础、规范管理、优化服务、注重创新”的工作思路，着力推动企业战略转型，推出“六项举措”促进企业全面发展。　　一是全面实行“七统一”管理。按照国家局“六统一

的差距要结合企业战略，逐项梳理，持续改进。三是细化指标，分类指导。对省局对标指标体系进一步细化分解，形成本公司的指标体系，建立66

”：到2015年，将“智行”文化理念深入人心，完全融入到企业生产经营管理之中，为生产经营服务，并通过文化引领，一是企业战略

企业战略，逐项梳理，持续改进。三要细化指标，分类指导。要对国家局对标指标体系进一步细化分解，形成本单位的指标体系并指导所属单位建立二级、三级甚至更细

和管理基础上，实现集团高质量、可持续的发展。二要对测评报告作“全局、全面、深刻”的分析，深入挖掘报告数据背后深层次的原因。要结合企业战略，兼顾各层次需求进行全局性

创一流”的目标，整合资源，持续改进，全面提升管理体系建设水平。一是要把管理体系与信息化高度融合起来。要把信息化建设提升到企业战略发展的高度来认识，

，自然成为企业战略调整的动力所在。　　顺丰另辟蹊径进入零售行业，究其本意来说，是为了试水“收发站模式”（即收发该区域内客人的快递物件、实施定点配送

了泰州烟草的个性特征。它在江苏烟草共同价值观、企业愿景、企业精神、企业战略、行为信条、服务宗旨的文化架构基础上，提炼出了“善待他人、超越自我、快乐工作”的员工行为准则。“善待他人”倡导员工

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