烟草在线文山消息　　1月9日，云南文山州局（公司）召开2011年度管理体系评审会议，对全州烟草系统管理体系建设情况进行评价和检验，认真分析和查找体系建设中存在的不足和问题，总结经验，持续改进，全面提升管理体系建设水平，推动全州烟草系统基础管理上水平。州局（公司）领导班子成员、各部门负责人、各县（市）分公司经理、分管副经理参加会议。

　　会议听取了州局（公司）企业管理部、砚山县分公司等6个部门和单位管理体系建设工作情况汇报，州局（公司）领导班子成员分别进行了点评，充分肯定了管理体系建设取得的成绩，指出了存在的问题，提出了具体改进措施。

　　州局（公司）局长、经理张树锋要求，要认真贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会议精神，紧紧围绕“管理创一流”的目标，整合资源，持续改进，全面提升管理体系建设水平。一是要把管理体系与信息化高度融合起来。要把信息化建设提升到企业战略发展的高度来认识，制定具有前瞻性的信息化战略规划，解决信息技术在业务和管理上的融合问题，解决管理体系建用“两张皮”的问题，统一规划，分步实施，稳步推进。二是要进一步完善企业目标管理体系，持续提升目标引领水平。三是要扎实抓好管理体系培训工作。要把管理体系的运行培训同日常业务培训结合起来，分部门对口培训，层层培训，特别是加强对基层站所的培训，确保培训学习横向到边、纵向到底，真正做到人人重视、人人参与，不留空白死角。四是要严格执行管理体系。各单位、各部门负责人是体系建设的第一责任人、第一推动者，要进一步加强组织领导、精心统筹安排，充分认识开展体系建设工作的重要性，肩负起体系建设工作责任，认真组织落实，做细、做实，做出成效；要着力解决问题、做到有的放矢，要结合体系运行中反应出的问题，从源头抓起，对制度体系不断进行修订和完善，推动管理体系的运行完完全全融合到具体的工作中，提升基础管理水平；要结合工作实际，把着力点放到解决基础管理薄弱环节重要问题上，放到解决管理流程不畅的紧迫问题上，以求真务实的精神抓好落实，克服形式主义和走过场，确保体系建设取得实效，全面提高管理能力和管理效率。