烟草在线—吸烟有害健康！

，从关停并转到联合重组，从工商分开到市场化取向改革，从“百牌号”到“双十五”，靠改革发展增强保障国家财政收入的能力。　　经过30多年改革发展

。　　一方面，从工商分开、品牌整合到跨省联合重组，从卷烟销售网络建设到取消县级公司法人资格，体制机制层面的一系列变革不断打破“封锁”、整合资源，

还是太渺小了。　　好事情也有。单位在揭不开锅快要倒下去的时候，被外省的我们“自以为是认为的好单位”兼并重组了。工资补发了，什么都进入了正轨了。我参加的一个全国性的广告语

发展”的思考：首创“三合一”体制，率先进行跨省重组，最早实施“三标一体”管理体系，最早实行集团化运作，率先

步入正轨，陈勇便被召回云南本部，任昭通卷烟厂西南市场部部长。　　2005年，昭通卷烟厂与红河卷烟厂合并重组为红河卷烟总厂，陈勇在总厂营销中心

联合重组协议。至此，重庆烟草工业资源完成了全部整合。“凤凰涅盘，浴火重生”。十余载，黔烟人艰苦创业；十余载，黔烟人上下求索

;“一品黄山　天高云淡”美名传天下，是为黄山品牌第一次创业。　　从2003到2012年这10年，黄山品牌在企业联合重组战略中成为核心品牌，黄山品牌创造性地

情报资料的重组和开发工作。它是根据解决特定问题的需要把分散在各种情报资料上的相关信息进行定向选择和科学抽象的研究活动，其研究成果是情报工作和科技工作相结合的产物。在情报体系建设中

、共享共赢的基础架构　　浙江烟草商业按照战略先行、业务对接、管理融合、技术支撑的思路，从全局角度对经营管理职能、流程、组织等要素进行梳理重组，搭建了“一朵云、两张网、五大

;靠管理求发展”的甘饴味道，更是开启了乌兰浩特卷烟厂立足管理创新、谋划长足发展的曙光之路。　　2008年11月，红云集团与红河集团合并重组为红云红河烟草集团后

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