烟草在线—吸烟有害健康！

，寻找改进空间；破解难题，明确“担烟人工费用管理的控制研究”等课题研究项目、单位和要求。　　四是加强培训，落实标准提水平。有针对性组织开展对标

，加强重点费用管理。实行成本费用差异化分析，加强费用执行控制，确保均衡支出，推动企业发展方式由资源效益型向管理效益型转变。　　注重课题研究攻关

成本费用控制。以单箱物流成本控制在168元、物流费用率控制在0.94%为目标，科学分析物流对标指标特别是成本费用指标，相继实施了线路优化调整、加强可变费用管理、中转大车换小车

，不断加强各部门对标目标和对标指标的协调配套，以对标水平的改善带动公司管理水平的提升。　　二是积极推动控制超支向费用管理延伸。严格执行年度预算计划，加强日常

；业务接待原则上安排在职工餐厅，确需在外面接待的需经主要领导批准，在定点协议饭店接待。　　三是严格费用管理。业务接待费用实行预算管理、总额控制，招待完毕

专题活动。　　二是以落实“八项规定”为抓手，进一步改进和加强作风建设。要健全完善制度，严格费用管理和加强监督问责。　　三是以落实“三重一大”决策制度为重点，

费用管理，树勤俭节约新风。　　一是加强日常办公管理。加强办公物品管理，严格办公采购审批手续，各部门办公物品采购必须根据实际需要填写采购申请单，经

，运用计算机、信息和电子等现代科技，通过在决策层建设四流整合一体化、业务分析全面化、各项指标可比化；在管理层建设运营成本数据化、费用管理精细化、考核评价制度化

成本费用控制。以单项物流成本控制在160元、物流费用率控制在0.8%为目标，科学分析物流对标指标特别是成本费用指标，相继实施了中转站撤并、线路优化调整、加强可变费用管理、送货大车

行业政策，统筹安排，精心谋划，科学调控本单位工资等各项费用的执行进度；三是要规范费用管理，特别是要重视对福利费的管理，

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