烟草在线—吸烟有害健康！

；四是要持续、扎实推进各项工作任务，进一步做好内部绩效管理；五是要做好成本费用管控，切实做到更加规范、更富效率；六是要加强队伍和文

、制度化、精细化水平不断提升，各项工作有序有效开展，为2013年“两烟”生产经营圆满收官，企业稳健发展提供了服务保障和工作支撑。　　一是费用管控有力。按照

面临着效益增长压力越来越大、费用管控压力越来越大、创先争优压力越来越大等方面的现实压力。宿迁烟草局局长　李江苏：面对压力和挑战，我们必须加快实现“被动转化为主动、不利转化

、费用管控、审计监督、队伍建设等七个方面确立了具体目标和工作举措，为达州烟草“235”发展战略提供了坚强支撑，进一步明确了发展目标，坚定了发展信心。　　三是强化

定额管理，提高预算管控水平。根据企业经营目标和实际情况，定期对定额标准进行分析评价，确保预算定额标准对预算编制、费用管控的指导和标杆作用。围绕预算控制重点，结合

成本费用管控为重点，在提高成本费用管控的针对性和实效性上下功夫，在条块结合、全员参与上增活力，形成挖潜增效的思路和措施。　　一是营造成本控制的文化氛围。将

创新驱动发展战略，坚决贯彻落实“智能化、服务化”发展方向，坚持做好全产业链的技术装备保障工作，持续加强成本费用管控。会议提出，要加强组织领导

的绩效考核体系，加速推动高素质队伍建设；湛江卷烟厂和深圳烟草工业有限责任公司聚焦关键对标指标，分享双方在物耗管控、能耗管控、设备维持费用管控等方面的先进工作经验。

、成本费用税金管控对税利的影响，保障税利合理增长。二是挖掘资金收益潜能，提升成本费用管控水平。要积极作为，在资金利用效率上下功夫，统筹协调银行

稳中求进总基调，紧盯目标任务、强化成本费用管控、优化资源配置、聚焦风险防范、推进转型发展、注重素质提升，在全系统高质量发展、现代化建设中作出新的贡献。会议针对马龙分公司

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