今年以来，广东中烟工业有限责任公司对内不断加强工厂对标管理工作，对外积极与行业单位结对共建，有效激发各工厂比学赶超的积极性，持续提升工厂管理质效。

广东中烟对标行业先进、查找自身短板、改进工作不足，结合自身实际对全部指标进行创造性的梳理、转化、提炼，形成68个关于税利、市场、创新等的细项指标，确保将行业要求落实到企业日常生产经营。在对各部门、各单位的考核中，广东中烟通过设置难度系数、分解4+X指标，切实将行业要求融入日常工作。

广东中烟下属的四家卷烟工厂通过加强对标分析、落实改进措施，实现了指标数据和管理水平的有效提升。广州卷烟厂近三年平均指标提升率保持在60%以上；韶关卷烟厂克服技改带来的相关难题，年度数据持续向好；梅州卷烟厂品质指标提升显著，成本指标稳定受控；湛江卷烟厂瞄准对标数据，采取管理措施提升和课题攻关结合的方式，持续减少单箱能耗。

“我们得知要开展对标共建的消息后，在有关部门的帮助下，第一时间同几家体量相近、水平相当的行业单位沟通联络。”韶关卷烟厂办公室负责人表示，“最终跟湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂结对共建，各车间、科室积极踊跃参与。”

广东中烟四家卷烟厂全部参与对标共建，增比进位的热情得到充分激发。广州卷烟厂和贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂以“互学互鉴、互惠互利、互促互进、共同提升”为思路，在党建引领、企业管理、生产制造、人力资源、数字化转型等方面开展对标共建；梅州卷烟厂有效借鉴河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂的绩效考核体系，加速推动高素质队伍建设；湛江卷烟厂和深圳烟草工业有限责任公司聚焦关键对标指标，分享双方在物耗管控、能耗管控、设备维持费用管控等方面的先进工作经验。