烟草在线—吸烟有害健康！

》。另一方面，加强目标检查考核，通过《西昌分厂2012年能源消耗定额考核方案》正式出台，进一步规范了生产用能考核标准。同时分厂领导会同相关部门带头走基层

查活动常态化进行。通过一段时间的开展，各部门（工段）主现场、办公现场清洁卫生，办公桌整洁有序，部门文件资料整理归档规范。生产、仓储

的方针政策，确保各项政策措施落实到位；四是严格规范生产收购行为，最大限度提高烟农满意度。　　抓住机遇夯实基础　　牢固树立计划意识、质量意识、优化结构意识

努力做好“六要”：一要努力完成生产目标任务；二要规范生产收购管理工作；三要稳定种植规模；四要保证烟叶质量，优化等级结构

。　　企业加入集团后，为实现“红云”、“红河”品牌卷烟的同质化生产，集团质量监制组在这里做质量跟踪监督工作，他们在生产车间看到了一线工人规范生产、质检人员严细检查

的专业技能和烟农生产技术水平；二是严格政策标准，规范生产扶持流程、财务制度、物资管理制度；三是进一步完善站内各项管理制度，明确岗位职责，

和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产

通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关

种植主体（含种烟意向或改良土壤菜农）签订《种植购销合同》；银行与烟叶合同种植主体办理贷款贴息手续。（三）规范生产。县烟草营销部督导各磅组

。组织基层重点岗位员工开展“家人安全寄语”活动，通过家人写信寄语，让员工工作时，每时每刻记住要安全规范生产。　　二是继续推进安全信息化建设。进一步推进综治

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