烟草在线—吸烟有害健康！

中心与县（市）局分公司管理上交叉重叠，体制上的条块分割导致物流资源上的条块分割，无法形成规模效益，实际意义上的物流精细化管理和物流

上减少了卷烟相向、迂回运输，缩短了送货里程和客户等待时间。试运行以来，实现4条线路跨区配送，区域物流资源进一步整合优化为“1个中心直送、2个普通中转、3个区域

市场情况，合理提出意见建议，提高货源组织精准度和物流资源配合度，保证从订单采集到物流订销全过程有序畅通；强化与专卖管理人员的沟通协作，

大仓库”，实现设备快速维修。在此基础上，他们建立维修知识共享库和维修人才共享库，进一步整合物流资源，提升物流管理水平。同时，他们构建

充分准备。”团队负责人沈凤艳说。为解决山区物流基础薄弱、农产品进城渠道受限等问题，余姚烟草和余姚邮政充分利用自身物流资源，助力“农产品进城”：在余姚区域内采用

营销业务知识培训，落实网点标准化，用考核来激发动力，不断夯实营销队伍本色。五要优化物流资源，提升物流运行水平。夯实设备管理，从线路

集装货运”，减少物流资源耗用，并在边远乡镇配备“智能取货仓”，解决“最后一公里”配送问题，助力城乡融合和区域协调发展。“建立区域物流运作模式

为进一步整合物流资源，提高管理效率，控制物流费用，推动物流高质量发展，贵州省烟草专卖局（公司）近期在全省范围内启动

，重塑指挥调度中心职能，加强数字化建模探索，实现物流资源的动态调度预排。构建物流智治体系，完善“码上办”平台，有效实现线上看、线上办

，找准对标点，确保达到物流资源效能、产能最大化。　　持续加强分拣过程控制。要求卷烟分拣过程中各岗位人员严格按照流程操作，确保“按户打码、逐条核对、跟踪管理

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