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甘肃庆阳物流中心“七个持续”强化物流工作提质增效

2020年08月18日 来源:烟草在线庆阳消息 作者:栗玉娇
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  近日,甘肃省庆阳市公司物流中心以庆阳烟草“1+6”高质量发展路径为引领,坚持稳中求进工作总基调,提出“七个持续”发展,为物流工作提质增效奠定坚实基础。

  持续优化物流人员配置。对照岗位职责和定岗定编情况,认真梳理人员职权分布,去冗化简,细化工作流程,明确岗位年度目标任务,找准对标点,确保达到物流资源效能、产能最大化。

  持续加强分拣过程控制。要求卷烟分拣过程中各岗位人员严格按照流程操作,确保“按户打码、逐条核对、跟踪管理、随时抽检”十六字决内化于心,进一步实现分拣送货有序衔接。

  持续改进考核制度准则。在“混岗+积分制”的基础理念上根据实际工作随时注入新思想,确保“业绩与公平共重”,提振人员积极干事、细致谋事的信心和决心。

  持续推进物流费用管控。牢固树立“过紧日子”的大局思维,在物流重点费用和可控费用上下功夫,在月度预算和票据审核上实现源头把关,确保刚性控制落到实处。

  持续提升送货服务满意度。开展送货服务专题培训,提高送货员的沟通协调能力、亲和力,促进客我和谐关系,确保“知学会懂•学以致用”,进一步提升送货服务满意度。

  持续深入开展终端建设。探索学习营销网建基础知识,将终端建设任务阶段性落实,扑下身子,挽起袖子,确保“因店制宜•一店一策”,争取“旧店换新颜”,打造靓丽终端。

  持续加强安全管理。针对暑热、水汛、雨雾天气,提前发布行车须知,对车辆、网络、食品安全开展隐患排查预警,确保精准管控、源头治理。

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