在云南烟草商业系统，受制于基础设施建设水平不一等因素，各区域、各单位物流发展不平衡、不充分问题较为突出。为推动物流全要素协调共享，打通供应链“经脉”，云南省烟草专卖局（公司）树立全省一盘棋思想，坚持守正创新、破而后立，按照“工商物流+区域物流+智慧物流”一体化的思路，结合云南地理交通实际统筹谋划物流产能总体布局，积极构建统一大物流体系。

云南省局（公司）物流管理处处长徐元飞介绍说，他们转变以单个州、市局（公司）为主体的传统建设思路，以昆明、普洱、红河、大理、曲靖为区域物流中心节点，划分滇中、滇南、滇东南、滇西、滇东北5个区域规划物流网络布局，构建“五大区域物流圈”，实现更高层面的物流资源整合和共享共用；将原来全省129个县级中转站重新规划建设成44个区域中转站，干线运输开展“甩挂式集装货运”，减少物流资源耗用，并在边远乡镇配备“智能取货仓”，解决“最后一公里”配送问题，助力城乡融合和区域协调发展。

“建立区域物流运作模式，需要以物流运行的自动化、智能化、绿色化为保障。下一步，云南省局（公司）将通过重点突破、分步推进的方式，在数字化转型、智慧物流建设、绿色低碳发展等方面下功夫，统筹物流网络设施建设，加强物流资源整合优化，推动专业服务升级、运营管理升级和创新发展升级，努力打造具有不可替代性的烟草物流体系。”徐元飞表示。