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，探索建立较为完备的工作标准。要完善岗位对标与绩效管理融合，形成“全员对标”的格局和氛围。　　四是优化指标体系。要围绕高质量发展，优化对标指标。要围绕对标指标

，通报强调：一要突出重点，持续优化对标指标体系。聚焦质量、效率、成本指标，推动短板消缺，优化指标体系，形成逻辑关系强

，希望检查组成员要在学中干、在干中学，深入了解绩效管理指标体系和各部门工作开展情况，大家要以认真严肃的态度对工作进行客观公正的评价和打分，同时检验

;建立健全对标指标体系和评价考核机制，对64个县级局（分公司）按常住人口、销量、GDP等分层分类，对比效率、效益、费用控制等主要指标。各地市要

，形成了既有挑战又具合理的目标指标体系。　　细分目标，确保目标层层分解到位。将目标指标与岗位职责、重点工作有机结合，逐项细化和层层分解目标，

，目标管理一般应用于企业管理领域，大都是公司企业管理部使用。绩效管理一般应用于人力资源领域，大都是公司人力资源部使用。目标管理侧重于前期目标指标体系的建立

（公司）年度创新工作计划。　　五是深入推行市、县两级对标。在积极参与全省市级单位对标的基础上，开展了县局（营销部）对标指标体系构建与

四级安全管理绩效指标体系，依法落实安全生产责任制度，建立健全以事故指标、重点工作、管理创新为核心的考核指标体系，落实“一票否决”制度，确保各级、各

、提交和发布的及时性、准确性和真实性等方面。三是加强横向与纵向沟通。确保各部门、单位能及时接受工作指导、及时反馈工作进度和存在问题、促进企业内部横向与纵向协作。　　完善指标体系。一是巩固和完善三级对

“内控指标体系”和“定额指标体系”，推行“PDCA循环法”、“5M1E”法，注重机制驱动、文化驱动、创新驱动，为各厂统一搭建“2234”自我管理平台

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