烟草在线陇南消息 2015年以来,甘肃省陇南市公司在全市系统内通过建立组织、培训宣贯、完善体系、科技创新、两级对标等多项措施,自上而下全方位推进精益管理,在企业管理工作中不断寻求精益改善。
一是全面导入精益理念。利用晨会、培训会,较为系统地向全员宣贯精益思想和理念,对“PDCA”、“5S”、“六西格玛”等精益管理工具和方法进行了推介宣传。在内部网站开辟“精益管理”专栏,介绍和普及精益管理相关知识,对精益管理的典型案例和先进事迹进行宣传展示。
二是推动建设精益组织。全市已成立12个QC质量小组,通过广泛开展QC活动、小改小革、合理化建议等群众性持续改善活动,并以此为突破口,进一步激发了全员参与业务创新、技术创新、管理创新的主动性和创造性。
三是强化质量体系运行。今年对综合管理体系文件持续完善,各部门积极发挥质量体系运行维护的主体作用,有针对性地对业务流程进行精简、完善和优化。本着效率规范、减少浪费的原则,着力在营销、专卖、烟叶生产和基础管理方面开展精益改善。
四是积极开展科技创新。经过反复筛选、完善,紧紧围绕主营业务,充分体现精益思想,突出优化资源配置,以降费增效推动业务管理水平提升为目标,确定了20个项目作为今年市局(公司)年度创新项目,其中2个项目被列入省局(公司)年度创新工作计划。
五是深入推行市、县两级对标。在积极参与全省市级单位对标的基础上,开展了县局(营销部)对标指标体系构建与管理应用探索,从六大方面建立了21项县局对标指标体系,通过分析挖掘对标数据,寻找县局工作短板,导入精益管理理念改进提升、降本增效,赶标超标。
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