烟草在线—吸烟有害健康！

的问题，提出改进方案和措施。　　二是明确目标，改进短板定措施。围绕服务和效率（效益），分层分类细化客户满意度和烟叶的成本费用指标

，强化“两员”对电视订货及运转方式和调查内容的认识，切实掌握摸底调查表填报要求，有效提升了摸底调查效率。　　　二、认真摸底，严格把关。按照“分片分层

;在急难险重任务中增强能力。　　二是打造“复合型”党员队伍，促进知识结构转型。开展分层分类教育培训，与县委党校联手，实施党员队伍转型升级系列培训活动

客户比例，提高网络运行效率。　　二是结合“135”工作法，开展精准营销，提升服务水平。做好应用“135”工作法的推广应用，采取分层、分类

的工作作风、工作能力和工作水平，树立责任意识、服务意识、大局意识。　　强化队伍建设。紧抓员工队伍建设。结合实际制定学习培训规划，对管理类员工和操作类员工进行分层、分类

节点考核力度，形成分层分类、简洁实用、科学有效的综合考核评价体系。坚持民主评议制度，邀请技术员及全体机关员工评议领导班子和中层，评议结果与年终业绩考核得分挂钩

的日常拜访工作，减少重复、非必要工作内容及流程，提高客户拜访效率，构建“客户类型差异化、服务内容差异化、拜访方式差异化、拜访频次差异化”的分层分类客户服务模式

实行“党员先锋岗+对标”工作模式，分层分类开展对标活动，晒亮点、比业绩，党员带动群众爱岗敬业、积极工作。在配送任务繁忙时期，支委会成员带头

，浙江省烟草专卖局（公司）下发了《2016年县级局（分公司）分层分类对标工作办法》，这也是浙烟专卖商业2016年的三大重点

，深入挖掘管理效能潜力，让精益管理工作上水平。　　“着力抓好目标引领，形成分层、分类和分级管理的清晰目标指标体系，理性确定降本增效目标值

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