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、要求、内容、方法以及措施，并在日常内管工作中加以重视、贯彻和落实。　　会上，区局副局长郭律、副经理李涛分别就专卖、内管、营销等方面工作提出具体要求，要求专卖

、内管、营销、配送密切配合，加强沟通，各司其责，强化监管，及时发现零售户的异常情况和违法违规问题，提高市场监管和服务零售户的能力。

，提升服务能力。　　二是加强沟通协调。专卖、内管、营销密切配合，充分发挥一线人员的工作积极性和主动性，及时沟通信息，明确分工，把握重点

、规范执法相关文件，创新工作理念、服务方式和标准，提升服务能力。　　二是加强沟通协调。定期召开专卖内管营销调度会议，互通信息，强化协作

市局（公司）、各县级局（营销部）为单位，由专卖内管、营销、物流等部门全体管理人员参加，择日召开。专销联席会议的内容

;、白沙（硬）等重点关注品牌实施内管、营销、专卖协同监管，并迅速制定有效预防措施。　　三是发挥营销部门市场信息收集作用，确保落地落户销售。密切关注

执行层之间的沟通渠道、从横向打通专卖、内管、营销各业务部门之间的沟通渠道，共同解决制约企业发展的瓶颈问题。

当前货源供应、经营指导工作流程和环节进行全面梳理，对市公司每月《经营指导》（讨论稿）进行学习与讨论，要求专卖、内管、营销、督查等人员均需参加讨论

纪、彻底整治顽瘴痼疾，坚决破除作风积弊。发挥“四员”联动狠抓规范经营意识。加强专卖、内管、营销、物流等部门之间信息的有效传递，形成监管合力，深挖每条信息中涉及

、私、非”卷烟违法案件，促进市场净化率不断提升。内部监管与部门协同相结合。建立内部监管联席会议制度，加强专卖、内管、营销三部门之间的沟通交流，全面掌握辖区

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