烟草在线—吸烟有害健康！

、文明创建突出贡献集体，　“精益标兵”、“精益先进职工”、“精益班组长”、“精益技术能手”、“精益质量之星”、“精益全员改善先进个人”及精益班组、精益物耗班组、精益物耗机组。　　林荣欣对龙

活动。认真贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见》，大力开展行业、公司、部门、班组和机台四个层次的立体式全员对标活动，发动全员改善热情

;从而形成上下联动、相互制约的考核机制，才能阶段性的并从真正意义上提升企业的现场管理水平。　　如何确立三类攻关课题？　　首先第一个课题是建立以找问题为核心的全员改善机制

推动管理的精益化。通过合适的基层实践载体，让员工动口、动手、动脑、动心。通过员工培训、培育精益文化，得到长期的全员参与、全员改善和全员创新，来实现管理的精益

文章。三是建好模型。要落实好“精益管理”工作，不是靠个人就能达到目标的，所以构建了“以全员改善为基石、以流程精细、过程精控、现场精致、团队精睿等突破口为支柱，以

十佳”和“精益在身边”活动，着力优化分拣配送流程，实施全员改善活动，建立有分析、有落实、有监管的精益管理长效机制，分拣配送等环节费用大幅降低

示范、试点先行、课题研究、持续改进，基础管理得到明显加强，成本费用得到有效降低，指标水平持续提升，形成了全员改善、主动改善的良好氛围。　　根据

，与QC、“五小”创新等活动相结合。要积极引导鼓励广大员工，立足岗位开展小发明、小改革、小创造等五小精益课题，形成全员改善的良好局面，促进精益课题

;注重开展课题研究，注重发动全员改善，进一步加强和推进了精益管理工作。　　国家局经济运行司司长王平对下一步工厂精益管理工作提出要求：一要突出精益生产

360度评审。经过认真评审，专家组对该车间在现场管理工作中大力推进全员改善活动、6S与目视化的常态化管理、设备管理信息化以及现场质量控制等方面工作给予了充分肯定。　　自申报评审以来

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