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宁夏隆德县局“四项措施”推进精益管理工作

2015年01月13日 来源:烟草在线固原消息 作者:何启元
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  烟草在线固原消息  近期,宁夏隆德县局(分公司)通过学习国家局、区局(公司)关于行业企业管理现场会的相关会议精神,使广大干部职工对精益管理的目的和意义有了更深层次的认识,2015年要通过“精益管理”,巩固以往所取得的成绩,主要是要全面落实好市局(公司)党组的各项工作要求,加强日常管理,促进基础管理上水平、营销管理求突破、专卖管理见成效、队伍建设显活力,将精益管理体现在管理的各个方面,进一步统一思想,提高认识,自觉落实好各项工作责任。决定采取以下“四项措施”扎实推进精益管理工作。

  一是巩固成绩。“精益管理”工作的落实不是以对以往管理工作的否定,而是在对以往的管理工作全面再定义、再评审、再改善,做到理解上不矛盾,思路上不推翻,方法上不固守。二是坚持主线。2015年隆德县局(分公司)要以应用落实好各项管理体系标准为抓手,深入推进“精益管理”主线,提升精益水平和精益能力,全面提高思想认识,重点在执行上做好文章。三是建好模型。要落实好“精益管理”工作,不是靠个人就能达到目标的,所以构建了“以全员改善为基石、以流程精细、过程精控、现场精致、团队精睿等突破口为支柱,以提升‘整体工作上水平’核心竞争力为目的”的精益管理模型。四是完善机制。建立“倒算差距、倒推原因、倒逼动力”机制,按照5W1H方法,分解落实责任、明确改善措施。以目标措施分解为精益管理手段,通过“倒算、倒推、倒逼”的方式,不断促进2015年各项工作目标向既定方向迈进。

  2015年,在“精益管理”工作的不断落实下,隆德县局(分公司)的整体管理工作会得到有序推进,基础工作会得到进一步夯实,各项工作会再上新台阶,再取好业绩。

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