烟草在线固原消息　　近期，宁夏隆德县局（分公司）通过学习国家局、区局（公司）关于行业企业管理现场会的相关会议精神，使广大干部职工对精益管理的目的和意义有了更深层次的认识，2015年要通过“精益管理”，巩固以往所取得的成绩，主要是要全面落实好市局（公司）党组的各项工作要求，加强日常管理，促进基础管理上水平、营销管理求突破、专卖管理见成效、队伍建设显活力，将精益管理体现在管理的各个方面，进一步统一思想，提高认识，自觉落实好各项工作责任。决定采取以下“四项措施”扎实推进精益管理工作。

　　一是巩固成绩。“精益管理”工作的落实不是以对以往管理工作的否定，而是在对以往的管理工作全面再定义、再评审、再改善，做到理解上不矛盾，思路上不推翻，方法上不固守。二是坚持主线。2015年隆德县局（分公司）要以应用落实好各项管理体系标准为抓手，深入推进“精益管理”主线，提升精益水平和精益能力，全面提高思想认识，重点在执行上做好文章。三是建好模型。要落实好“精益管理”工作，不是靠个人就能达到目标的，所以构建了“以全员改善为基石、以流程精细、过程精控、现场精致、团队精睿等突破口为支柱，以提升‘整体工作上水平’核心竞争力为目的”的精益管理模型。四是完善机制。建立“倒算差距、倒推原因、倒逼动力”机制，按照5W1H方法，分解落实责任、明确改善措施。以目标措施分解为精益管理手段，通过“倒算、倒推、倒逼”的方式，不断促进2015年各项工作目标向既定方向迈进。

　　2015年，在“精益管理”工作的不断落实下，隆德县局（分公司）的整体管理工作会得到有序推进，基础工作会得到进一步夯实，各项工作会再上新台阶，再取好业绩。