烟草在线据国家局网站报道　　9月11日至12日，国家烟草专卖局经济运行司在北京举办第七期全国烟草行业厂长培训班。本期培训主要围绕深入贯彻国家局党组提出的谋划“三大课题”，提升“五个形象”，实现行业税利总额超万亿年度目标以及“五个精益”的具体要求，认真总结精益生产取得的阶段性成效，推进卷烟工厂和复烤企业的精益管理，旨在进一步将“精益十佳”创建活动引向深入、引向实效，打造卷烟工厂升级版，推动卷烟工厂、复烤企业向数字化、智能化、精益化的现代工厂迈进。

　　一年多来，各卷烟工厂及复烤企业认真落实精益管理各项要求，做了大量扎实有效的工作，取得了阶段性成效，工厂基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。在争创行业“精益十佳”活动中，各工厂注重挖掘管理效益，注重与信息化结合，注重形成自身特色，注重开展课题研究，注重发动全员改善，进一步加强和推进了精益管理工作。

　　国家局经济运行司司长王平对下一步工厂精益管理工作提出要求：一要突出精益生产，瞄准未来发展方向，打造数字化、智能化、精益化的现代工厂。二要完善精益生产体系。加强组织领导，持续完善精益生产的推进机构；强化精益理念，切实增强基层员工的精益意识；形成精益流程，着力构建发现解决问题的机制，全方位、多层次推进精益生产。三要提升精益生产水平，持续提升生产现场、生产加工、成本管控、设备保障、物料管理的精益水平。同时要求打叶复烤企业要真正把握精益理念，切实加强精益管理，深入挖掘发展潜力，不断加强内部资源整合与业务协同，全力实现企业精益转型。

　　培训班邀请专家作了《潜心夯实精益生产　积极布局工业4.0——构建高效智能的烟草产业》的专题讲座。曲靖、青岛、龙岩、宝鸡、昆明等5家卷烟工厂及福建武夷烟叶有限公司介绍了推进精益管理尤其是精益生产方面的经验做法。

　　全行业卷烟工厂厂长、部分复烤企业负责人共140多人参加培训。