烟草在线—吸烟有害健康！

比较满意的。但是，走访的时候，或多或少的还听到一些客户对烟草部门存在一些建议、意见、抱怨等等。诸如对货源供应方面的、对网上订货方面的、对相关业务操作方面的等等。　　对于这些客户

，是否形成一整套符合企业规范要求、具有可操作性的规范性文件和业务操作流程；尤其要求物资采购要覆盖机构职责、采购流程采购方式确定、采购过程管理、招投标管理、档案资料

，认真开展2012年下半年卷烟市场需求预测工作。　　一是要严格按流程开展预测。要根据《国家烟草专卖局“按客户订单组织货源”领导小组关于下发〈“按客户订单组织货源”业务操作规范（修订

，正确履行好个人职责，严格按照《保山市烤烟生产专业合作社财务管理办法》进行经济业务操作；三是要加强对相关制度、文件及业务方面的学习，提高财务管理

要求；李发平副经理对明确职责、规范管理、确保资金安全、业务操作流程规范、痕迹资料管理纳入考核范畴，提出了下一步的工作意见；财务、生产、基础办结合科室的对口工作

了“专卖通”在市场稽查中的运用流程，详细介绍了在专卖日常稽查走访市场工作中，如何应用智能手持专卖管理终端系统进行稽查任务、查询专卖动态等业务操作。　　通过培训，

员通过对财务基础工作内容、业务要求、报账审核等基础业务知识的学习及对疑难问题进行了认真讨论，进一步明确了财务工作的相关要求。对巩固专业基础知识，规范业务操作打下了坚实基础。　　

注重制度建设。构建覆盖决策层、管理层、业务操作层的管理规章制度体系，增强规章制度的权威性、稳定性和可操作性，形成规范、有序的现代企业管理构架。三是更加注重职能分工。明确业务

，广西中烟举办了预算管理及资金监管系统培训会，公司各部室预算管理员、财务管理部全体人员共60多人参加了培训。　　培训由厦门用友烟草软件公司和东南融通公司工程师分别授课。工程师以业务

活动、规范陈列和经营、提供经营分析报告、进行梯次化管理，有效促进“标准店”各项功能的发挥。　　推广“135”工作法下功夫。全面优化梳理作业流程和工作规范，完善业务操作体系

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