烟草在线—吸烟有害健康！

，按照流程化、制度化、精细化要求，重点提升育苗工场、烘烤工场、分级工场和机械作业的管理精益化水平，促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，实现降低

要不断加强管理，落实各项生产技术措施到位，加强各个生产环节的控制，控制成本、控制劳力、加强节约、减少浪费，这些都要求需要实行精益化的管理，才能实现目标

，推进精益化管理，争创一流业绩，树立良好形象，提高工作水平和办事效率，促进品牌突破发展和企业科学发展，有力保障“卷烟上水

小。需要通过保持卷烟品牌良好的市场状态和扎实的市场基础，积极争取增量和优化存量。　　烟草企业面对当前形势，要实现管理精细化、精益化，向内部管理要效益实现内涵式发展

，转变观念”大讨论活动，让广大职工树立烟叶生产精益化管理理念，要把优秀的工业管理思维引入到传统的烟叶生产上来，要让广大员工、广大烟农体会的烟叶精益生产

、工艺、设备、核算、考核、队伍等内容的现代物流推进保障机制，并形成明确的发展思路——以精益化供应链管理为核心，以“三个物流”建设为主线，以标准化、体系化和信息化

特色，持久发展。要全面加强在线质量管控，不断提高在线产品质量自检能力，从源头上消除质量缺陷。深入推进设备管理绩效评价工作，推动设备精益化管理

浪费，就是要精益求精、持续改善、追求卓越。当前阶段，要实现企业发展，必须进一步转变经济发展方式，真正把精益管理作为上水平的有效途径。设备管理精益

重点，细分出市场净化率、制度落实情况等49项子标准。　　舟山市烟草专卖局（公司）通过工作流程数字化、工作质量绩效化，保证制度在基层的精益化执行

，全面加强在线质量管控，加强设备精益化管理，增强节能减排放意识和技术推广。要加强规范管理，持续抓好“两项工作”的制度完善和流程细化，

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