烟草在线—吸烟有害健康！

粗放型管理逐步向精细化管理转变。　　《中国烟草》：随着控烟形势的日益严峻，许多国外烟草公司将目光聚焦于“潜力市场”，而这些市场又是中国烟草国际化战略布局的重要

实践者少，墨守成规者多，安于现状、缺乏精细化管理，日常安全检查或专项排查对一些隐性和隐蔽隐患治理不能全面深入，存在弱化或漏项。　　2.相关方

已成为专卖管理上水平的严峻挑战；四是专卖内部管理方法比较粗放，表面工作抓的多，深入本质挖掘少，离精细化管理的要求还有一定距离。　　三、凝心聚力

之事必作于细。要放弃粗放式管理，把精细化管理摆上日程，“精益”也是精细化。把市场运作好是件难事，只有把这个“难”细化到每一个小细节，把“大”切割成

性和效率性。　　二、卷烟工厂精益制造的现状　　重庆烟草工业公司黔江分厂历经精细化管理阶段，“精、准、细、严”工作理念深入人心，有较好的工作基础，也取得了

不出场，减少工序，缩短流程。　　四、以细促精，着力推进生产管理精细化　　以基地单元建设为载体，按制度化、标准化、程式化、精细化的管理要求

，也是客户关系精细化管理的过程，更是客户经理开动脑筋的过程，如何利用好现有的资源，把细支烟销好是客户经理面对现实问题，除了选择好客

严格按程序进行，确保了大宗项目“应招尽招”，做到“真招实招”。加强物流成本费用管理，通过实施精细化管理、租用专业第三方送货车辆和司机等措施，

创建工作很好地融入工作当中。二是内部服务意识和工作流程有待于进一步理顺，后台服务前台的措施和手段相对滞后，工作效率不高，精细化管理程度不高，与

，从粗放管理向精细化管理转变，从事中、事后监管向事前监管转变，加快形成卷烟市场有效监管和长效机制。营销人员（包括客户经理、送货员）

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