烟草在线—吸烟有害健康！

，持续改进”的循环模式构建自下而上的评价体系，再通过自上而下复评来督导措施落实和问题解决。通过建立问题督导机制，形成烟技员自主思考的“拉动式”管理局面，

，合理测算出企业的未来一段时间内的收支能力，及企业的最佳资金持有量。　　手段4.智能存款。构筑符合管理要求的银行余额指标评价体系，结合智能预测出的最佳资金持有

，边界市场监管薄弱，市场监管的方式、方法、标准和评价体系有待于进一步健全和完善。　　（四）基础管理上立足创新落实不持续。向创新要效益、要方法、要

的卷烟销售评价体系；加大宣传力度，通过一些富有成效的宣传，让零售客户了解货源投放政策，指导零售客户调整卷烟经营方向，确保卷烟市场稳定

商会庆典活动，开展宣传品吸、现场抽奖、买赠促销等，千方百计提高品牌宣传促销活动影响力。三是赛队伍建设。改进综合业绩评价体系，制定科学合理的KPI绩效考核方案

严格考核管理，把党支部的基层组织建设情况、各支部业务范围任务完成情况纳入考核评价体系，经常经常督促，年底与目标考核同步兑现。　　二、支部宣传动员，

的有关条款做好建后维护管理工作，确保项目工程长期发挥效益。　　十是完善考评价体系，提升质量进度。烟叶生产基础设施建设工作应坚持“加强基础管理、层层严格把关、逐级落实责任

自己的目标、做法和标准，形成有目标、有要求、有评价的“体系型”绩效体系。　　精益只有起点，没有终点。玉溪卷烟厂没有让精益理念停留在口头上，也没有仅仅停留在

基础建设、健全市场监管体系”工作要求，以发挥专卖管理作用为己任，以提高市场净化率为目标，以打击假烟网络案件为重点，以建立健全考核评价体系为抓手

配合程度等指标。通过比较可以看出，市场化取向改革后，客户价值评价体系排除了人的参与因素，但是也削弱了零售户对服务人员的粘性，响应程度下降

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