烟草在线—吸烟有害健康！

重组中，11家省级工业公司实现了与所属卷烟工业企业的合并重组，截至2006年年底，全国具有法人资格的卷烟工业企业减少到34家。 “十一五”期间卷烟经营进一步

冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动，或调整活动顺序达到减少浪费的目的；通过推行精益管理实现精益物流，

、管理三项费用和流通环节的采购、储运、配送主要开支合并压缩，再加上这样真正做到了以需定产，就可以大大降低商品成本和最终售价。如上海光明集团巨资收购国内外的糖业工厂和奶源基地

，从双方成立新的合资企业到“家乐福保龙仓”7家门店整合完毕全部开张，只用了4个月左右的时间。而沃尔玛在合并整合方面明显步履迟缓。沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌对好又多的整合

。　　（三）、联想思维　　联想就是从时间上、空间上对相关事物相互联系，相互关联，相互接近的一些事物合并的想象。没有联想，创新就

力资源体系基本上没发生过变化，基层站点负责人和公司中层干部基本上都还是原复烤厂合并到公司来的那一批中层人员。十年间,人事体系基本上是铁板一块，没有补充新鲜血液。　　二、目前

策略。联合利华主要通过以下四种措施实现品牌集中化。1、企业集中化1999年，联合利华把14个独立合资企业合并为4个由联合利华控股的公司。此举措使联合利华的经营成本降低20%，

了“无仓储”管理。　　“琼海、万宁中转站每日承担约1150件卷烟的中转配送工作，原来需要9组配送人员分别工作70分钟以上才能完成。现在，两站合并中转，调整为8组

也非常小，相比较其他省市的卷烟销售结构而言，有很大的不同。基于对未来异型烟销售量增长的确定性和异型卷烟规格不确定的判断，我们选择了细支与异型卷烟合并分拣的策略

研究出分拣设备订单合并、包装机堆叠、细标单入口自动混合包装等关键装置，确保技改后的新设备不扩大分拣线占地面积、作业流程合理化、分拣效率达到每小时11000条以上。　　经过模拟演示、真烟试机

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