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应急措施；加强队伍建设，对内部员工加强学交流、学习党内案例、交流岗位风险点，统一员工思想，提升内部员工的“四个意识”和底线意识。（

力量提升创新驱动力，组织好核心竞争力课题研究和典型案例推广工作，全面激发广大干部职工的效率意识、市场意识、创新意识，不断提升企业软实力。　　五要着力加强队伍建设

）及科级干部考核，充分调动干部职工的积极性，全力做好“二次诊断”工作。二要加强队伍建设，强化团队作用，在组建管理诊断团队的基础上

、资金安全常抓不懈，坚守底线。二是加强财务业务联动，运用好“日税利”监测模式，发挥财务管理在企业管理中的作用，进一步提升货币资金收益。三是加强队伍建设

企业的依存度和忠诚度，为专卖管理工作创造良好的执法环境。　　2、切实加强专卖队伍建设提升执法能力和水平。　　　加强队伍建设、健全完善专卖管理机构，明确管理职责、提高

，完成销售目标，巩固客我关系，夯实网建基础和转变工作作风，加强队伍建设。要充分发挥主题营销活动的积极作用，发挥好领导干部的示范带头

，要求班组成员及辅助工做到的，班组长必须首先自己做到，赢得班组成员及辅助工的尊重和信任。　　（三）加强队伍建设，提升车间班组

和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程，减少获取客户和保留客户的成本。　　三、客户关系管理策略　　（一）企业方面——加强队伍建设

;提高APCD工作法信息化建设程度。　　　五、深入推进专卖精益管理的几点意见　　　（一）全面加强队伍建设　　　一是采取形式新颖、有针对性和吸引力的方式，

;企业文化建设机构完善，具有较为完善的发展规划和实施计划。企业注重人本发展，坚持加强队伍建设，努力做好员工职业生涯规划，构建完善的职业安全健康

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