烟草在线—吸烟有害健康！

和外在奖励形式。一是建立科学合理的员工教育培训激励机制。按照用工分配制度改革和队伍建设相关要求，畅通专业人员晋升通道、促进高技能人才队伍建设，充分发挥他们的工作积极性和创造性

。　　　举办烟叶、营销、专卖等各类高技能人才培训班，面向技能岗位工作人员开展专业化培训。他们以行业职业技能鉴定培训教材为主要内容，兼顾烟叶生产经营、卷烟营销、专卖管理等业务开展

;要加强培训的考核，确保培训工作取得实效。三是进一步抓好职业技能鉴定工作，加强高技能人才培养，提升鉴定工作水平，为对接新厂做好技能人才的储备。四

审核工作，以及负责对全市营销人员、终端客户进行培训，与浪潮公司沟通系统操作使用等问题。　　（二）加大培训，提高技能 　　由专家

生产培训和技术服务指导工作。要围绕“以培训改变观念，以培训加强管理，以培训提高技能，以培训促进落实”的工作思路，对干部职工、科技员、烟农有步骤、分层

按照“抓住关键、树立导向、稳步推进”的工作原则，积极推进员工职业发展通道建设的相关工作，有效促进了集团高层次、高技术、高技能人才培养。　　一、通道设计　让想跑的人有道可跑

环节技术培训、环节工作检查，提高技能水平和技术到位率，顺利完成各单元内烟叶高效有序的收购。（未完待续，更多精彩内容敬请继续关注烟叶平台

人才和高技能人才。通过深化人事劳动用工分配制度改革，畅通人才成长通道，营造干事创业氛围，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，加大公开竞争择优的选人用人

和人才队伍建设结合起来，努力提高技能人才的结构和整体素质。　　二、以贯标工作为抓手，扎实开展服务品牌建设　　打造服务品牌的最终落脚点就是要形成一套标准的服务体系

培育形成一支总数达到100人的“两高”人才队伍（30名高技术人才和70名高技能人才）。　　在“中华专线”建设中，上海卷烟厂将满足专线建成后各类管理、生产岗位

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