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培训计划，建立了内审员档案，出台了《内审员管理办法》，明确了内审员资质、工作内容、工作要求、考核与待遇等，建立起标准化工作有效激励和约束机制

；组织安排综合性检查1次，单独检查3次，均按照年初计划进行；组织内训班10个，累计培训学员1411人次，培训计划严格执行

的学习培训。在落实年度学习培训计划的基础上，配送站还特别组织送货员进行了夏季驾车行驶安全培训活动，提升送货员安全行驶知识水平，确保安全警钟长鸣于心。　　三是

培训制度，分部门制定全年教育培训计划，与“三级培训”机制相结合，定期对客户经理、专管员和稽查员进行专项培训考核，提高一线队伍的业务能力和整体素质

参与，事后考核，全过程监管的三道防线。　　四是加强内管队伍建设。按照培训计划，组织内管人员认真学习专卖法律法规、内部专卖管理监督制度教育、违规违法实例警示教育

，按照员工月度培训计划，印发员工培训方案，采取全局集中培训和股室分期培训相结合的方式，加强员工思想政治教育，要求员工每天挤出一小时

”。三是完善党委中心组学习制度。务虚与务实相结合，将党性修养、政治理论、时事分析、法制教育、廉政建设、作风建设等作为学习的主要内容；将党委中心组学习计划与行政学习培训计划相结合

的基点敲定在“服务”上，把员工的思想教育作为开展服务文化活动的首要工作任务，成立以党支部书记为组长的学习活动工作组，制定学习培训计划，落实学习培训

，各部门分别制定全年培训计划，定期对职工进行技能培训与考核，着力提高各岗位工作者业务水平，从根本上保证企业长远高效发展。　　三是推进文化建设

，营造好公司内部的宣传工作氛围。　　加大培训力度。把信息宣传培训列入到职工教育培训计划中，积极组织形式多样的学习培训活动，进一步提高全体干部职工的写作质量和写作水平

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