烟草在线兴国消息　　上半年，江西中烟兴国卷烟厂将管理体系建设工作作为加强基础管理的一项重要工作来抓，以规范体系文件、记录为基础，以突出过程管理为重点，通过月度检查、季度内审，促进规范，提高效率，增强活力。

　　充分发挥目标引领作用。围绕江西中烟质量管理方针和目标，结合企业实际，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实了责任部门。完善了目标月度监督检查机制，对未达标的进行了数据分析，并列入内审活动的主要内容。通过上述活动，实现了目标管理机制日趋完善，形成了科学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。

　　全面开展体系建设“回头看”活动。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，发布了体系建设“回头看”实施方案，成立了活动机构，召开了动员大会，从贯标意识、体系标准宣贯、目标管理、执行力、持续改进“五个方面”开展了体系回头看系列活动，目前各项工作仍在开展之中。

　　注重过程控制，强化标准执行检查。制定出台了年度内审计划，充分利用月度抽查、专项检查、内外审核、管理评审等检查方式，强化问题整改和持续改进，不断提升管理体系的有效运行。上半年开展了一季度管理体系内审，配合江西中烟开展了公司年度第一次内审，内审发现的问题均已进行整改，同时通过“举一反三”活动，防止类似问题的重复发生。

　　切实抓好标准化管理体系建设。持续深入推进企业标准化体系建设项目，编制了年度制修订计划，进一步修订完善各类标准，建立起标准信息平台，加强对已发布标准的宣贯。通过宣贯与培训，确保每个标准要求得到相关岗位的确认和掌握。同时加大了标准化体系运行的考核力度，重点围绕标准宣贯、标准执行、内外审问题整改、持续改进等方面进行了重点关注与考核。

　　进一步加强内审人员队伍建设。按照江西中烟对企业持证内审员配备的要求，制定了内审员培训计划，建立了内审员档案，出台了《内审员管理办法》，明确了内审员资质、工作内容、工作要求、考核与待遇等，建立起标准化工作有效激励和约束机制，充分发挥标准化人才在推进标准化体系建设工作中的积极作用。