烟草在线—吸烟有害健康！

，引导客户守法经营、诚信经营。上好经营指导课。对新入网客户开展卷烟订购、货款结算、明码实价、规范经营等指导，帮助客户做好卷烟陈列，指导客户合理订购卷烟、科学管理库存

;及时收集筛选“四员”反馈信息，做好信息研判，综合分析订单、送货、货款结算、库存等情况，发现异常立即开展调查核实。加强大户监管，重点关注大户异动

采集、货款结算、物流配送五个关键环节进行重点监管，防止发生人为调档、货源倾斜、冒用零售户订货权套购卷烟等不规范经营行为。四是加强部门协同。加强专卖、营销、物流、内管部门联动，

“四员”反馈信息，做好信息研判，综合分析订单、送货、货款结算、库存等情况，发现异常立即开展调查核实。四是加强大户监管。加强大户监管，重点关注大户异动

，引导客户守法经营、规范经营。聚焦业务指导。从订货流程、品牌宽度、货款结算、卷烟陈列、店铺形象等方面入手，通过线上转发教学视频，线下面对面讲解，进行

，将“授之以鱼”与“授之以渔”结合起来，及时为客户排忧解难。专业型“管家式”服务。客户经理为客户当好“管家”，从卷烟订货、货款结算到柜台整理、卷烟陈列等事项全方位

市场商机，充分发挥线上、线下服务功能，及时向客户传递疫情防控、订货周期、订货频次、货款结算等信息，烘托节日市场氛围，开展重点品牌推介

、案件查处工作保驾护航。二是加强关键环节监管。对客户分档、营销策略、订单采集、货款结算、物流配送五个关键环节进行重点监管，防止发生人为调档、货源倾斜、冒用零售户订货权套购卷烟等不规范经营

“四员”联动。强化营销、专卖、内管、物流等部门的沟通协作，及时收集筛选“四员”反馈信息，做好信息研判，综合分析订单、送货、货款结算、库存等情况，

；与人力部门、县级局（营销部）提前做好人员临时支援的沟通工作。系统保障。做好货款结算失败、订单下载不畅、打扫码信息回传故障等紧急情况的应对，提前

烟业智汇