烟草在线—吸烟有害健康！

的身份也会得到比“临时工”身份的员工丰厚的多的待遇，这就难免从根本上挫伤了所谓“临时工”的工作积极性和主观能动性，同时也滋生了所谓“正式工”的优越感和工作惰性。所以烟草企业在用工分配

用工分配制度改革，切实做到岗位设置更加合理、考核评价更加科学、激励约束更加有效，努力构建适应行业发展形势、满足行业发展需求的人事劳动用工分配新机制。建立权责明确、内容全面、公平考核

改革结束业务转入正轨运行后，高原烟海管理区以深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》总体框架下，结合烟叶生产工作具体实际

;引导员工向主业关键岗位流动。以增量调整方式，逐步改变现有的分配格局，向贡献、向绩效、向能力倾斜。　　5、实施动态岗位管理。按照“因事设岗”的原则，在用工分配

下，兴烟紧紧围绕“卷烟上水平”的具体要求，牢记“两个至上”，切实做好政策导向、重组调整、用工分配、品牌构建等各种宣传落实，营造干事创业的良好氛围

岗位练兵、竞聘上岗等手段，人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机与活力的用工分配机制已经形成。　　2、黄石公司共有营销人员103人，其中获得高级卷烟商品销售师

，不断提升职工技能水平，加快培养“高技能人才”、“高管理人才”，带动干部职工整体素质的全面提升。要梳理岗位职责，科学配置人力资源，完善用工分配

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

;大力实施“瘦身健体”计划，健全完善优胜劣汰机制，以工作业绩、职业技能、遵章守制为重点内容，从加强营销组织和职能建设、规范营销岗位与人员配置、完善用工分配与

巨人机床有限公司等一批优秀企业作为标杆，并有针对性地对这些企业的管理模式、组织运行、管理体系进行了系统考察学习。　　用工分配新制度提高员工积极性　　用工分配制度改革是烟草行业近几年

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